ФЭНДОМ


Обобщая суждения о функциональном назначении контроллинга в рамках представленных моделей, целесообразно выделить базовые функциональные роли:

  • организацию технологии планирования,
  • координацию информационной системы,
  • внутренний консалтинг руководства.


Контроллинг как организация технологии планирования не занимается вопросами принятия решений в области планирования, так как не несет ответственности за реализацию планов, но выполняет инициативную, координирующую и организующую функции. В процессе формирования стратегических планов контроллер выступает в большей степени как организатор, который должен уметь:

  • настраивать участников процесса стратегического планирования на творческий подход;
  • обобщать высказываемые мнения;
  • формулировать гипотезы и модели поведения, выработанные участниками совещания;
  • использовать на практике методы и приемы выработки и принятия коллективных решений.

В оперативном планировании от контроллера в большей степени умения координировать и организовывать действия лиц, ответственных за разработку и реализацию оперативных планов (руководителей среднего звена управления).

Контроллинг как координация информационной системы заключается в том, чтобы обеспечить эффективный обмен информацией внутри предприятия посредством корпоративной информационной системы; при этом цель функционирования корпоративной информационной системы заключается в предоставлении нужной информации, в нужное время, в достаточном объеме, в нужном месте и требуемого качества для разных пользователей в контексте областей функционирования и уровней управления предприятием.

Контроллинг как внутренний консалтинг руководства выполняет функции сервисных служб по внутренней консалтинговой поддержке руководителей в целях адекватного управления предприятием в условиях высокой неопределенности и динамичности внешней среды; причем основные клиенты контроллера – высшее руководство предприятия и его собственники. В функциональность контроллера входит:

  • консультационная помощь руководству по созданию системы «раннего обнаружения» тенденций и факторов;
  • консультирование руководства по внутренним финансово-экономическим проблемам предприятия посредством достоверной и адекватно интерпретируемой системы показателей эффективности;
  • консультирование руководства предприятия и службы персонала по вопросам взаимоувязки системы премирования сотрудников с показателями эффективности деятельности предприятия.

Обнаружено использование расширения AdBlock.


Викия — это свободный ресурс, который существует и развивается за счёт рекламы. Для блокирующих рекламу пользователей мы предоставляем модифицированную версию сайта.

Викия не будет доступна для последующих модификаций. Если вы желаете продолжать работать со страницей, то, пожалуйста, отключите расширение для блокировки рекламы.

Также на ФЭНДОМЕ

Случайная вики