ФЭНДОМ


Обобщая суждения об инструментальном обеспечении контроллинга в рамках представленных моделей, важно отметить, что для решения функций контроллинга необходимы специфические системы и методы, с помощью которых эти функции могут быть решены наиболее эффективно. Важнейшим интеграционным и координационным инструментом контроллинга является система планирования и контроля с интегрированными, ориентированными на результат и ликвидность расчетами. Такие расчеты в свою очередь требуют соответствующим образом организованной на базе производственного и финансового учета информационной системы. Расчеты по планированию и контролю, ориентированные на результат и ликвидность, служат инструментом улучшения экономических результатов через совершенствование процесса управления.

Исходя из опыта национальных и концептуальных моделей, целесообразно классифицировать инструментарий контроллинга по следующим признакам:

  • функции управления (учет, контроль, анализ, планирование, регулирование, координация);
  • этапы принятия решений (постановка проблемы, подготовка и принятие решения; реализация и контроль исполнения);
  • функциональные области (снабжение, продажи, производство, персонал, финансы, НИОКР);
  • срочность целей (оперативные, тактические, стратегические).

Инструменты контроллинга в контексте функций управления:

  1. для анализа – бенчмаркинг, портфельный анализ, анализ затрат и результатов, стоимостной анализ, анализ безубыточности, система раннего предупреждения, разработку сценариев;
  2. для планирования – бюджетирование, сетевое планирование, имитационное моделирование, линейное программирование, калькулирование, расчеты эффективности;
  3. для координации – система показателей, интегрированный, внутренний и внешний, производственный и финансовый учет, имитационное моделирование, смешанное целочисленное программирование.


В соответствии с этапами принятия решений к инструментам контроллинга относят методы и приемы:

  • декомпозиции;
  • последовательной подстановки;
  • сравнений;
  • динамический;
  • структуризации целей;
  • экспертно-аналитический;
  • нормативный;
  • параметрический;
  • метод функционально-стоимостного анализа;
  • опытный;
  • аналогий;
  • творческих совещаний;
  • коллективного блокнота;
  • контрольных вопросов.

Инструменты контроллинга по функциональным областям группируются следующим образом:

  • в области маркетинга: GAP-анализ, портфолио-анализ,расчет маржинальной прибыли;
  • в области снабжения – исследование рынков закупаемых товаров и анализ поставщиков, АВС-анализ по группам товаров, анализ возможных ситуаций прерывания процесса производства, определение
  • верхних границ цен;
  • в области логистики – планирование потребности в материалах, расчет издержек, контроль экономичности и информационное обеспечение подготовки решений; в области финансов – анализ потока платежей, анализ структуры капитала, обеспечение ликвидности, баланс движения средств и финансовый план;
  • в области инвестиций – статические и динамические методы инвестиционных расчетов, функционально-стоимостный анализ.

При перечислении инструментов контроллинга по признаку срочности выделяются:

  1. инструменты в оперативном контексте:
  • АВС-анализ
  • анализ объема заказов,
  • оптимизация объемов заказов при закупке,
  • анализ безубыточности,
  • метод расчета сумм покрытия,
  • анализ возникающих на предприятии узких мест,
  • методы расчета инвестиций,
  • расчет производственного результата на краткосрочный период,
  • оптимизация размеров партий продукции,
  • расчет комиссионного вознаграждения торговых представителей,
  • кружки качества,
  • анализ скидок,
  • анализ областей сбыта,
  • функционально-стоимостной анализ,
  • XYZ-анализ;
  1. инструменты в стратегическом контексте:
  • кривая опыта
  • анализ конкуренции
  • анализ запасов
  • портфельный анализ
  • анализ потенциала
  • кривая жизненного цикла товара
  • анализ сильных и слабых сторон предприятия
  • анализ стратегических разрывов
  • разработка сценариев.


Обобщая инструментарий контроллинга с позиции практики реализации функций контроллинга, можно определить следующие методы:

  • экономические, основанные на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира; их использование базируется на системе экономических интересов личности, организации, общества; при этом экономические методы через систему показателей полностью охватывают объект контроллинга по всей его иерархии;
  • организационно-распорядительные (административные), основанные на правах и ответственности на всех уровнях системы управления; включают способы и приемы воздействия управляющей подсистемы на управляемую (указы, приказы, распоряжения, указания, инструкции, нормативы и т.п.);
  • социально-психологические, представляющие собой механизм воздействия на персонал организации через социально-психологические интересы; к ним относятся методы формирования и использования общественного и индивидуального создания, социальной активности, основывающиеся на общественно значимых морально-этических категориях и ценностях.

При этом выделяются наиболее популярные инструменты контроллинга в зависимости от отношения к отдельным подсистемам системы управления:

  • организационная структура координационные органы в форме коллегий, отделов, комитетов, реализующие интеграционные процессы в организации через властные полномочия путем использования различных типов координации;
  • система коммуникаций, определяющая объем и направление информационных потоков в организации;
  • стандартные поведенческие программы, отражающие реакцию сотрудников на различные формы мотивации, с целью обеспечения согласованных действий в прогнозируемых ситуациях;
  • правила, процедуры для принятия разного рода управленческих решений;
  • подсистема планирования и контроля: методы вертикального и горизонтального планирования;
  • последовательное и синхронное согласование планов; методы гибкого планирования, используемые для адаптации ранее утвержденных планов к изменившимся условиям внешней среды;
  • методы, алгоритмы и формы проверки контролируемых параметров;
  • подсистема информационного обеспечения: методы анализа информационной потребности, используемые для согласования потребности в информации со стороны отдельных подсистем управления с информацией, вырабатываемой системой учета;
  • методы исследования информационных потоков;
  • системы управленческого и финансового учета;
  • системы стандартной отчетности, обеспечивающие получение всей необходимой для осуществления управленческой деятельности информации своевременно и в удобной для конечного пользователя форме.

Комплексный инструментарий контроллинга составляют следующие методы:

  • мониторинг соответствия миссии организации, ее стратегии и целей состоянию внешней и внутренней среды организации;
  • использование систем показателей для обеспечения ориентации организации на достижение поставленных целей;
  • формализация алгоритма процесса принятия решений, которые необходимы для реализации стратегии организации;
  • регламентация процесса бюджетирования, определяющего степень самостоятельности подразделений
  • организации в принятии и реализации решений и способствующее согласованию их деятельности, и другие.

Обнаружено использование расширения AdBlock.


Викия — это свободный ресурс, который существует и развивается за счёт рекламы. Для блокирующих рекламу пользователей мы предоставляем модифицированную версию сайта.

Викия не будет доступна для последующих модификаций. Если вы желаете продолжать работать со страницей, то, пожалуйста, отключите расширение для блокировки рекламы.

Также на ФЭНДОМЕ

Случайная вики