ФЭНДОМ



Основные функциональные задачи контроллинга:

  • разработка регламентов, методик, процедур и информационно-аналитическая поддержка процессов планирования и бюджетирования;
  • реализация процедур разработки, координации, интеграции и проверки на правдоподобность планов и бюджетов;
  • разработка методик и алгоритмов контроля за реализацией планов и бюджетов с точки зрения достижения поставленных целей;
  • координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, производства, продаж, финансирования;
  • построение системы управления затратами и ее информационно-методическая поддержка;
  • разработка принципов функционирования и совершенствование работы корпоративной информационной системы;
  • разработка методик и реализация процедур измерения, оценки и анализа отклонений;
  • формирование требований к системе информационного менеджмента и разработка системы планово-отчетных показателей для руководителей всех уровней управления и собственников;
  • консультации высшего руководства и координация работ по составлению стратегического плана предприятия;
  • разработка методик и инструментов стратегического планирования, контроля, учета и анализа;
  • представление текущей отчетности с комментариями для руководства;
  • информационная поддержка риск-менеджмента;
  • ведение самостоятельных баз данных с целью конструктивного оппонирования руководителям подразделений в ходе процессов планирования, бюджетирования и контроля;
  • проведение инвестиционных расчетов и информационно-аналитическая поддержка процессов управления проектами;
  • внешняя и налоговая отчетность;
  • структурирование организационных систем и бизнес-процессов;
  • страхование;
  • управление ликвидностью и дебиторской задолженностью;
  • составление итоговых отчетов для руководства и собственников.

Приведенный перечень функциональных задач контроллинга определяет базовую функциональность. Однако в каждом конкретном случае объем реализуемых на предприятии функциональных задач контроллинга зависит от большого количества факторов: экономического состояния организации, понимания руководством предприятия важности и целесообразности внедрения системы контроллинга, размера организации (численность занятых, объем производства), уровня диверсификации производства, номенклатуры выпускаемой продукции, сложившегося на рынке уровня конкуренции, профессиональной компетенции управленческого персонала и сотрудников службы контроллинга