ФЭНДОМ



Основные функциональные задачи контроллинга:

  • разработка регламентов, методик, процедур и информационно-аналитическая поддержка процессов планирования и бюджетирования;
  • реализация процедур разработки, координации, интеграции и проверки на правдоподобность планов и бюджетов;
  • разработка методик и алгоритмов контроля за реализацией планов и бюджетов с точки зрения достижения поставленных целей;
  • координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, производства, продаж, финансирования;
  • построение системы управления затратами и ее информационно-методическая поддержка;
  • разработка принципов функционирования и совершенствование работы корпоративной информационной системы;
  • разработка методик и реализация процедур измерения, оценки и анализа отклонений;
  • формирование требований к системе информационного менеджмента и разработка системы планово-отчетных показателей для руководителей всех уровней управления и собственников;
  • консультации высшего руководства и координация работ по составлению стратегического плана предприятия;
  • разработка методик и инструментов стратегического планирования, контроля, учета и анализа;
  • представление текущей отчетности с комментариями для руководства;
  • информационная поддержка риск-менеджмента;
  • ведение самостоятельных баз данных с целью конструктивного оппонирования руководителям подразделений в ходе процессов планирования, бюджетирования и контроля;
  • проведение инвестиционных расчетов и информационно-аналитическая поддержка процессов управления проектами;
  • внешняя и налоговая отчетность;
  • структурирование организационных систем и бизнес-процессов;
  • страхование;
  • управление ликвидностью и дебиторской задолженностью;
  • составление итоговых отчетов для руководства и собственников.

Приведенный перечень функциональных задач контроллинга определяет базовую функциональность. Однако в каждом конкретном случае объем реализуемых на предприятии функциональных задач контроллинга зависит от большого количества факторов: экономического состояния организации, понимания руководством предприятия важности и целесообразности внедрения системы контроллинга, размера организации (численность занятых, объем производства), уровня диверсификации производства, номенклатуры выпускаемой продукции, сложившегося на рынке уровня конкуренции, профессиональной компетенции управленческого персонала и сотрудников службы контроллинга

Обнаружено использование расширения AdBlock.


Викия — это свободный ресурс, который существует и развивается за счёт рекламы. Для блокирующих рекламу пользователей мы предоставляем модифицированную версию сайта.

Викия не будет доступна для последующих модификаций. Если вы желаете продолжать работать со страницей, то, пожалуйста, отключите расширение для блокировки рекламы.

Также на ФЭНДОМЕ

Случайная вики