ФЭНДОМ


Анализ практики управления на отечественных предприятиях показывает, что в качестве побудительных мотивов для разработки и внедрения системы контроллинга выступают такие факты, как:

  • ухудшение по сравнению с предыдущими периодами или подобными предприятиями основных экономических показателей (рентабельность, прибыльность, оборачиваемость, ликвидность);
  • появление новых или радикальная трансформация существующих целей деятельности при изменении внешних и внутренних условий функционирования предприятия;
  • отсутствие согласованности целей как по вертикали управления, так и между структурными подразделениями по горизонтали;
  • использование методов планирования, учета, калькуляции и анализа, не адекватных современным требованиям к менеджменту предприятия;
  • отсутствие возможности на основе получаемых из системы учета и анализа данных оценивать реальное состояние предприятия и принимать управленческие решения, основанные на фактах;
  • дублирование или отсутствие некоторых функций, наличие конфликтных ситуаций в части их выполнения;
  • перегруженность руководителей аналитической информацией, поставляемой из структурных подразделений в различных стандартах и регламентах и, как правило, без комплексного комментария.

При наличии одного или нескольких вышеперечисленных фактов имеет место ряд предпосылок для разработки требований к системе контроллинга.

В направлении «организация»:

  • плохое представление об организационной структуре предприятия абсолютного большинства работников;
  • сложная многоступенчатая система подчинения, имеющая противоречия;
  • отсутствие четко определенных областей и уровней компетенции и ответственности руководителей;
  • перегруженность отдельных подразделений.

В направлении «продукция»:

  • устаревшие модели и номенклатура продукции;
  • несоответствие требованиям современных отечественных и зарубежных рынков по качеству исполнения, дизайну и другим потребительским свойствам;
  • плохие перспективы выпускаемой продукции.

В сфере «закупки»:

  • низкое качество и высокая цена закупаемых материалов, отсутствие входного контроля;
  • необоснованно большие запасы материалов на складе.

В направлении «персонал»:

  • отсутствие системы мотивации, увязывающей личные интересы сотрудников с результатами деятельности предприятия.

В направлении «оборудование»:

  • устаревший парк основного оборудования и производственных сооружений;
  • отсутствие системы плановопредупредительных ремонтов.

В сфере «система информационного обеспечения и отчетность»: отсутствие в отчете пояснительной и аналитической части;

  • ограниченность исходной информации, предназначенной для принятия важных решений;
  • недостоверность информации;
  • отсутствие или недостаточность компьютерной поддержки информационного обеспечения;
  • отсутствие системы учета и расчета затрат по носителям и местам возникновения

Представленные предпосылки являются базой для технологии определения требований к контроллингу. Исходный пункт для определения требований к системе контроллинга: система контроллинга всегда создается с учетом специфики организации (предприятия). Требования определяют, что должна давать система контроллинга. Благодаря ориентации на сформулированные цели, можно избежать создания системы контроллинга, которая не будет соответствовать потребностям руководства предприятия в информации.

Обнаружено использование расширения AdBlock.


Викия — это свободный ресурс, который существует и развивается за счёт рекламы. Для блокирующих рекламу пользователей мы предоставляем модифицированную версию сайта.

Викия не будет доступна для последующих модификаций. Если вы желаете продолжать работать со страницей, то, пожалуйста, отключите расширение для блокировки рекламы.

Также на ФЭНДОМЕ

Случайная вики