ФЭНДОМ


Концептуальные модели контроллинга
Модель контроллинга Основные идеи контроллинга
Регистрационная модель[1930-е гг.] Контроллинг – функция регистрации информации и предоставлении ее в виде отчетов для руководителя
Управленческий учет(учетно-аналитическаямодель)[1980-е гг.] Контроллинг – система управления затратами, основывающаяся на информационном обеспечении. Основная функция – организация управленческого учета. Информационная основа – данные бухгалтерского учета
Информационная система(модель внутрифирменной интеграции)[конец 1980-х гг.] Контроллинг – сбор информации и ее использование при анализе и планировании. Основная функция – информационное обеспечение менеджмента. Информационная база –данные всех функциональных областей
Планирование и контроль[начало 1990-х гг.] Контроллинг – планирование и контроль. Основные функции – бюджетирование, стратегическое и оперативное планирование. Информационная база – данные планово контрольных расчетов на базе внутреннего производственного учета
Координация (координационно-навигационная модель)[1990-е гг.] Контроллинг – новая функция менеджмента, обеспечивающая планирование, реализацию (учет) и управление по обратным связям (регулирование). Основная функция – координирование различных процессов системы менеджмента для достижения определённой цели. Информационная база – данные для управления по отклонениям
Метасистема управления[конец 1990-х гг.] Контроллинг – метасистема управления. Основные функции – планирование и бюджетирование, структуризация данных и метаданные, анализ отклонений, использование методологий структурного системного анализа для описания бизнес-процессов. Информационная база – система знаний для системы поддержки принятия решений
Координация процесса принятия решений [2000-е гг.] Контроллинг – метафункция, обеспечивающая управление координацией процесса принятия решений. Основные функции – рефлексия управленческих решений с целью их формализации. Информационная база – система управления знаниями
Модель стратегической навигации [настоящее время] Контроллинг как консалтинговая поддержка стратегического менеджмента при автоматизации оперативных задачконтроллинга. Основная функция – разработка инструментов для численного измерения стратегических намерений и потенциалов
Модель контроллинга, направленная на оптимизацию интересов заинтересованных лиц[настоящее время] Контроллинг как в постановке целевых задач, так и в интерпретации полученных результатов в большей степени должен быть ориентирован на внешних клиентов – заинтересованных лиц


Функциональность контроллинга с позиции концептуальных моделей контроллинга
Концептуальная модель контроллинга Основные функции контроллинга
Регистрационная модель Функция регистрации информации и предоставления ее в виде отчетов для руководителя
Управленческий учет (учетно-аналитическая модель) Организация управленческого учета
Информационная система (модель внутрифирменной интеграции) Информационное обеспечение менеджмента
Планирование и контроль Бюджетирование, стратегическое и оперативное планирование
Координация (координационно-навигационная модель) Координирование различных процессов системы менеджмента для достижения определённой цели
Метасистема управления Планирование и бюджетирование, структуризация данных и метаданные, анализ отклонений, использование методологий структурного системного анализа для описания бизнес-процессов
Координация процесса принятия решений Рефлексия управленческих решений с целью их формализации
Модель стратегической навигации Разработка инструментов для численного измерения стратегических намерений и потенциалов
Модель контроллинга, направленная на оптимизацию интересов заинтересованных лиц Ориентация менеджмента на внешних клиентов (заинтересованных лиц)